有耐力 跑得远——扎实推进文明城市建设系列谈之二

马拉松(mǎlāsōng)比赛的(de)赢家，往往不是一开始就跑得最快的，而是以持久的耐力，坚持到最后的人。

长跑如此(rúcǐ)，文明城市建设亦然。

荣获全国文明城市(wénmíngchéngshì)“七连冠”，这是历届市委、市政府带领全市人民，一棒(yībàng)接着一棒，久久为功，接续奋斗“跑”出来的。

回首过往，这可是一条漫长(màncháng)的“跑道”。早在(zài)(zài)1982年，厦门就以市委名义发文，在全市深入开展创“五好(wǔhǎo)”居委会和“五好”家庭活动，培育社会文明新风。1983年，厦门成立市“五讲四美三热爱”活动委员会(wěiyuánhuì)。1988年又将其更名为中共厦门市委精神文明建设领导小组办公室。到了20世纪90年代初，“建文明城市 创文明单位 做文明市民(shìmín)”活动在全市铺开。

既然选择(xuǎnzé)了“开跑”，就只顾(zhǐgù)风雨兼程(fēngyǔjiānchéng)。从“发令枪”打响的(de)那一刻，厦门就下定决心，一定要以坚韧不拔的毅力、绝不止步的耐力，跑出精气神，跑出好成绩。市委市政府系统谋划(móuhuà)、贯通推进文明培育、文明实践、文明创建。广大市民积极配合、踊跃参与各种文明建设活动，共同发力将(jiāng)文明的基因深深嵌入(qiànrù)城市的品格。“行之苟有恒，久久自芬芳。”从1982年到2005年，厦门以23年的奋力奔跑，赢得首届全国文明城市的桂冠。

要赢得马拉松比赛，除了坚强的意志力，还需要(xūyào)科学系统的训练机制。文明城市(wénmíngchéngshì)建设也是如此。从一开始，厦门就注重(zhùzhòng)建立健全常态化长效化机制(huàjīzhì)，为持续有力推进文明创建提供制度保障。尤其是近几年来，厦门建立“书记抓、抓书记”的领导机制，要求各级党委“一把手”当好第一责任人，层层抓好落实。还有，打破(dǎpò)部门壁垒，把分开的“手指头”握成“拳头”，提升统筹协调能力。再比如(bǐrú)，建立“红黑榜”，推进“晒(shài)、比、问”，用监督激励的办法提升文明创建质效。

对跑者来说，最期待的荣誉永远是“下一个冠军”。“七连冠”只是一个崭新的起点，我们绝不能有“松松劲(jìn)、歇歇脚”的想法(xiǎngfǎ)，更不能抱着奖牌“睡大觉”，要继续发扬以往(yǐwǎng)的拼搏精神，保持耐心、保持耐力、提升“配速”，向着从“文明城市(chéngshì)”到“城市文明”的新目标，风雨无阻跑下去。要坚信，更美的风景，还在(zài)前方！