推动劳务工人+AI，华工宝领航中国建设产业数智化转型

建筑(jiànzhù)劳务行业是支撑国家基础设施建设和城市发展的重要力量，涵盖从桥梁、市政、水利、电力、公路、基建(jījiàn)房建工程施工到(dào)装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为(wèi)6363家，从业者(cóngyèzhě)人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者(cóngyèzhě)频频呼吁引入人工智能(réngōngzhìnéng)和数字化技术，将其作为新质生产力(shēngchǎnlì)来提升劳务管理水平(guǎnlǐshuǐpíng)，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显(míngxiǎn)。 推动(tuīdòng)行业规范化发展，为企业创造发展机遇 日前，记者从有关方面获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于(yú)近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和运用(yùnyòng)将从根本上规范(guīfàn)和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造(chuàngzào)更多发展机遇。 据了解，该款SAAS平台(píngtái)名为“华工宝·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以简称(jiǎnchēng)“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式(móshì)的数字化(shùzìhuà)管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化数字化管理提供解决方案(jiějuéfāngàn)。 长江(chángjiāng)基建董事长、华工宝平台创始人邵伟文出身建筑工程世家(shìjiā)，通过长年的深邃(shēnsuì)洞察和亲身体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为(wèi)全行业打造一种(yīzhǒng)既融合传统业务，还适应数字化时代需求的全新(quánxīn)发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他对快速响应具有超乎(chāohū)常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策(juécè)。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求(yāoqiú)华工宝研发团队(tuánduì)必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能(fùnéng)华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业(chǎnyè)向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同(xiétóng)发展，相互促进。” 从“功能(gōngnéng)交付”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测(yùcè)，2025 年70%的(de)SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务即软件(ruǎnjiàn)”的新范式，预计到 2028 年，33% 的企业(qǐyè)软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范管理升级的(de)重要手段。华工(huágōng)宝的强大(qiángdà)专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台(píngtái)，致力于将华工宝打造(dǎzào)为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供(tígōng)传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道(dǎjiāodào)，对劳务工人有着深厚的(de)感情，同情他们在工作时遭受的不公正(gōngzhèng)对待，在他看来(kànlái)，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要(yào)合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在(zài)采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合(zhěnghé)企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接现有(xiànyǒu)系统（如CRM、供应链管理工具），保留(bǎoliú)历史数据的同时注入 AI能力(nénglì)，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立(jiànlì)起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用(yìngyòng)场景中(zhōng)实现用工(yònggōng)实名制(shímíngzhì)，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后(zuìhòu)汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对(zhēnduì)比较普遍存在的劳资纠纷(láozījiūfēn)，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和(hé)全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队无需手动处理(chǔlǐ)，不仅实现财务透明度显著提升，效率还(hái)提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方(shuāngfāng)的(de)争议(zhēngyì)。从这个角度看，华工宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托(yītuō)，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制(zhì)，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能(fùnéng)建筑行业，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的(de)人介绍，他一直为中国建筑工人的身份(shēnfèn)问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民工”的帽子，遭遇社会的不公平对待，但从(cóng)职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术(jìshù)工种，建筑工人和其他技术人才应该(yīnggāi)享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为(bǎowèi)契机(qìjī)，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们(tāmen)回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期(qiánqī)试用后，有(yǒu)专业人士认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包企业和(hé)劳务工人等对象，可以(kěyǐ)为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以(bǎoyǐ)文化赋能全行业，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入(jìnrù)，他(tā)憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶(bāngfú)，引起社会认可，让(ràng)中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”